《平衡》

作者:約克·威林克 (Jocko Willink),立夫·巴賓 (Leif Babin) 著

出版社:北京時代華文書局

上市日期:2020年05月

內容簡介:

本書作者通過12個真實戰場故事,20個經典管理案例,幫助讀者擺脫領導力認知陷阱,精準掌控領導力,通過“團隊”“任務”和“個人”三者之間的平衡,實現領導力效能的飛躍。關注全局,也要關注微觀管理,留下合適的人……明智的領導者了解如何更好地平衡團隊,讓每一個團隊成員能更好地發揮自己的勢能;注重有效的科學步驟,善用有效的問責機制,建立靈活的規章制度……明智的領導者了解如何更好地平衡任務,讓任務得到穩步、有效的推進;避免過度計劃,善用合理統籌……明智的領導者了解如何平衡個人,構建更和諧的團隊關系。 推薦經理人、投資者、決策者、政府領導等人士閱讀本書。

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全本定價:¥56

作者簡介

 

約克·威林克 (Jocko Willink)
原美國軍官,獲銀星和青銅星獎章。退役后,于2010年作為聯合創始人創辦了咨詢公司先頭梯隊(Echelon Front),擔任領導力培訓講師、咨詢顧問。先頭梯隊公司的客戶包含了廣泛的行業和各類型的企業,旨在訓練、指導并激勵領導者和企業組織高效制勝。

立夫·巴賓 (Leif Babin)
原美國軍官,獲銀星和紫心獎章。2010年,與約克?威林克一起作為聯合創始人創辦了咨詢公司先頭梯隊(Echelon Front),擔任領導力培訓講師。秉持先頭梯隊公司的理念,為咨詢客戶提供領導力、管理、團隊建設等方面經過美國海豹突擊隊開發和證明的解決方案。

 

精彩推薦

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領導力研究領域權威代表作。業界備受贊譽的海豹突擊隊作戰專家,百萬暢銷書作家約克·威林克、立夫·巴賓全新力作。全面解開了領導力的秘訣!
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作者約克·威林克、立夫 巴賓原為原美國海豹突擊隊軍官,于2010年兩人聯合創辦了先頭梯隊咨詢公司(Echelon Front),為500強企業和組織提供領導力培訓和戰略咨詢服務,本書對領導者在變化社會中面對的實際困境進行了更深刻的剖析和研究。

美國Amazon的經典暢銷書。

為什么你有效推進項目完美落地的微觀管理,其實助長了你隊員的精神惰性?為什么說領導者只有計劃的“更少”,才不會給他的項目增加阻礙?……本書作者通過12個生死攸關的戰場抉擇,20個商場實戰案例,幫助讀者擺脫領導力認知陷阱,精準掌控領導力,通過“團隊”“任務”和“個人”三者之間的平衡,實現領導力效能的飛躍。

角度新穎,內容豐富,可讀性強,適合高端人士閱讀。

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《平衡》

作者:約克·威林克 (Jocko Willink),立夫·巴賓 (Leif Babin) 著

出版社:北京時代華文書局

上市日期:2020年05月

“當我們在作戰的時候。”我告訴COO,“小心地評估風險和針對可能出錯的事情做應急方案是很重要的。一旦我們分析了這些風險,我們就會發現,有很多事可以做,讓我們可以控制并且降低風險。應急方案幫助我們采取必要的措施,為作戰過程中結果的不確定性作準備。這與你們或你們團隊的情況沒什么不同。”

“在拉馬迪,當我們進入到極度危險的敵占區時。”我說,“我們采取措施降低受襲的風險。路邊炸彈或者簡易爆炸裝置是最大的威脅,所以在那些最糟糕的地區,我們沒有開車。我們步行去那些地方。我們在樓上設置狙擊觀察點,守住那些敵襲概率高的地方,而且我們會設置多個這樣的狙擊觀察點,以便他們可以互相支援。對這些突發情況做好應急方案幫我們控制了風險——哪怕是在這種環境中的極高風險。”

約克補充說:“你可能覺得在海豹突擊隊,我們都是‘鐵血蛙人’,無論怎樣都會沖向槍聲響起的地方。大多數情況下,那正是我們所做的。我們必須在交戰時拿出勇氣,并且愿意用我們的生命冒險。但是我們不能犯蠢。我們不能冒不必要的風險,以致我們無法完成戰略任務,而且還將我們的隊伍置于險境。”約克繼續說,“作為領導者,我們必須巧妙地降低那些我們可控的風險。對風險的仔細評估讓我們能做出應急方案,這樣我們就讓隊伍冒最少的風險,用最有效的方式完成任務。”

約克在培訓的時候向COO解釋,我們讓海豹突擊隊的領導者們參加測試,讓他們懂得謙遜,希望這樣做能不讓他們在戰場上,在真的人命瀕臨險境的時候才學到這一課。

“我們通過‘訓練屋’來練習穿過走廊、進門和清掃房間的戰術動作。

我們通常用彩彈和訓練彈來進行這些仿真彈藥訓練,敵人是找人扮演的, 他們是海豹教官或者志愿者扮演的壞蛋或者敵對力量。”約克說。

約克描述了有多少個場景是用來引誘海豹作戰部隊進入極度困境的, 那時領導者必須抽出身來,分析風險。

“有一次。”約克說,“我們的海豹教職人員要放一個有掩體的‘敵方’機關槍位,這是為了守住一條長走廊,那樣的話,扮演壞蛋的人可以在有掩護的情況下攻擊海豹排,而試圖清掃房子的海豹突擊隊員卻無法輕易攻擊到他們。海豹突擊隊的指揮官會派兩個射擊手向敵人開火的方向沿走廊前進。這兩個人會遇到猛烈的火力攻擊,將會承受幾十顆彩彈高速打在他們身上的疼痛。教職人員會打倒他們——他們會接到命令讓他們躺倒在走廊的地板上,假裝他們死了。海豹指揮官通常會再派兩個射擊手進去,攻擊一個保護嚴密的位置,結果必然是一樣的,又有兩個海豹突擊隊員‘犧牲’。然后指揮官會再派兩個射擊手,直到走廊里躺滿尸體——幸虧只是裝死。” 

“這時候我們就該進行干涉了。”我補充道,“我們問那個海豹突擊隊指揮官:‘你覺得繼續讓你的隊員去送死是個好主意嗎?’當那個指揮官做出否定的回答后,我告訴他,向著敵人炮火沖是很勇敢,但這是有勇無謀。這只會毀掉他整個隊伍。而且更糟的是,他們不可能完成驅除威脅、清掃房子的任務。我指導他做應急方案——去想另外一種解決問題的方法:‘你能派屋外的海豹射擊手從其他方向攻擊嗎?有其他的入口嗎?比如一扇窗或者門,可以讓我們從后面攻擊敵人?’這是我會問的問題。” 

“我們看到那個海豹指揮官恍然大悟,他意識到他不僅可以這樣做, 而且如果他要做一個成功者的話,他絕對、必須這么做。”約克說,“降低可控的風險是一個領導者的責任。” 

“我也曾在同一類困難的訓練場景中面對同樣的問題掙扎過。”我告訴COO,“當時弄明白需要做什么是很困難的。但是當我認識到這點,我意識到如果我們花時間做好應急方案的話,我們的表現會好得多。如果,在我們開始行動前,我想過在遇到相似情況時最好的應對措施是什么,我就能在遇到這樣的情況時更容易地做決策。甚至更好的情況是,如果我告訴了隊員在遇到這種情況時應該怎么做,他們會做好準備,那么他們甚至可以在沒有直接命令的情況下直接執行計劃。”

“但是最好的情況是。”約克補充說,“當海豹指揮官對可能發生的突發情況——比如房中的有掩護的敵人機關槍位——有所考慮,并且仔細計劃如何應對時,他們會想出完成任務的其他方法,同時降低突擊隊面臨的風險。這意味著他們可能從另一個方向進入房子,出其不意,攻其不備。這種情況下,海豹排可以大量消滅敵人、完成任務,而且一個人都不會損失。”

“那就是你要做到的。”我說,“所有商業項目都會有一些自帶的風險。做好全面計劃,了解突發情況并且針對突發情況制定行動方案,將會幫助你降低風險。雖然你不能計劃所有事——而且你不應該因為做太多計劃而停滯不前——但你仍然必須用縝密的計劃去降低可控的風險。在計劃和過度計劃之間找平衡很關鍵,聽起來你們現在需要做更多計劃,這樣你們才能充分做好準備,在這其中某些可能的突發情況發生時做出正確的反應。”

說完后,約克和我鼓勵COO組織上游指揮鏈做一個綜合計劃,這個計劃要包括對風險的明確分析和降低這些風險的應急方案。COO這么做了,他積極計劃去完成CEO的目標,但是同時,他準備了全面的應急方案,確保成功達到長期目標的最大可能性。

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